平台/中台化

1 前言

平台化。平台的核心是服务,通过单个领域系统的服务化提供能力重用。如天猫商品系统,淘宝商品系统整合为同一套商品系统。 中台化。中台的核心是能力,是基于多个业务平台集合的组织,通过更系统化的能力提高组织效能,通过强大的中台支持敏捷的前端。

2 目标

平台的核心目标是:降成本(重复建设)、提效率。沉淀业务资产。 中台的核心目标是:快速支撑新业务,快速试错新产品。构建一套体系大数据。提高组织效能。

3 发展历程

阶段一:单体应用

这基本是业务发展初期的系统形态,系统不够复杂,业务生死未卜, 这种方式可以以最快速度支撑。

阶段二:分布式系统。

分布式的目标是将系统划分为能力更内聚的小系统,也是组织结构在系统上的体现(康威定律)。 通常,进入到这个阶段时,业务发展迅速,人员扩张,组织结构划分更细。 此阶段的疯狂扩张可能会导致系统过度冗余,过度重复建设,各个业务各成一派,整体架构上呈现烟囱型。

阶段三:业务平台化。

基于基础设施(如DB、RPC)等 PaaS 建立起的业务抽象内聚服务,如商品平台、优惠平台。一个业务平台是一个领域边界清晰的自洽系统。

平台化最核心的是业务抽象建模和系统架构的开放性。业务抽象解决共性的80%问题,系统架构开放性解决20%的个性化问题。

阶段四:业务中台化。

领域的平台化解决了领域内部的问题。但是我们每一个业务的执行都是夸领域的,涉及会员、商品、交易、营销、店铺、评价、支付、物流、售后等等, 业务逻辑横跨几十个系统。逐渐的,没有一个人能说清楚全局情况了(参考2)。

业务中台需要一个中心化控制单元,就是我们的运营平台。它主要由协议标准,能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、 业务度量等构成。

4 实施

参考:

5 参考

  1. 白话中台战略-1开篇:中台是个什么鬼?
  2. 阿里研究员玄难:如何做电商业务中台
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  4. businessworks - 基础业务集成开发平台%